《图解企业成长经典》和《图解创新管理经典》是北京大学光华管理学院教授路江涌，对10本经典企业成长理论和10本创新管理经典图书的解读。

  路江涌教授挑选了企业成长领域和创新管理领域最经典的书籍，汲取百年管理智慧，加速你的认知升级。

  面对变革空前的21世纪，德鲁克从6大方面深刻分析管理者和知识工作者个人正面临的挑战。

  当然，彼得·德鲁克全集新版也在陆续出版中，更多优秀作品，你都可以去了解一下。

  人的潜力仅仅被开发了40%，大多数人因害怕失败，缺乏自信，自我怀疑，内心的障碍过多，潜力受得严重限制。

  对于团队来说，放弃“责备文化”，采用教练式的提问方式，可以帮助你的小组成员确定明确目标、现状、选择、意愿，提升责任感，主动推进项目进展。

  对于共同生活的亲属来说，当孩子或家人遇到困难和难处，建议通常是无效的，责备通常只能让彼此的关系变得更消极。用教练式的沟通方法，让对方自己梳理情况，让孩子提升主动处理问题的能力，也减少家人间的摩擦。

  教练领域权威约翰·惠特默爵士作品新版，全球销量榜榜首的教练书籍，在教练领域，这本书就是标准！你的收获，会是你投入的800%。

  《战略节奏》是清华大学经济管理学院创新创业与战略系副主任朱恒源，和清华大学副校长杨斌的作品。

  本书从主流用户特质、市场规模、成长速度、需求多样性4个维度综合考察，将市场发展分为4个不同的阶段：小众市场、大众市场、分众市场和杂合市场，指出企业战略管理的核心是通过管理战略节奏获取与之相匹配的竞争优势。

  通过对获得跨期成功的中国企业实践的总结提炼，《战略节奏》介绍了公司发展三种典型路径，农耕者、狩猎者和圈地者，提出了一个全视阈的考察模型，帮企业在动荡的商业世界里调整战略节奏，建立适时、适势、实时的竞争优势。

  总之，企业在漫长的寒冬要熬得住；风起于青萍之末时要认得出；顺应趋势要抢得先；市场需求变化时要跟得上。

  目前他们的理论已经走进BAT。你能关注作者团队的微信公众账号：战略节奏（ID:zhanlvejiezou）,了解作者团队的最新研究成果，和作者沟通对线

  [美]卡洛琳·亚当斯·米勒《解密硅谷》由身处硅谷最中心的连续创业者米歇尔·梅西纳和资深的投资人乔纳森·贝尔联合撰写，二人如庖丁解牛一般为读者深入剖析硅谷成功的原因：从硅谷的创新机制、创业生态、投资领域的潜规则、秘而不宣的价值观等角度，让阅读本书的人能够在最短的时间内，拥有像硅谷人一样的商业头脑，从而快速发现机遇，顺利地躲过创业的坑，熬过创业生死挑战中的劫数，带领初创公司顺利地活下去，并实现快速增长。

  如果初创公司能适应硅谷的丛林法则，那么它一定也是在任何环境中都能顺应市场和满足效率的佼佼者。