华为经历过土狼文明、竹笋文明、奋斗者为本文明，这三个阶段，暗合贾谊所作的《过秦论》一文中所言：“攻守之势异也”。这句话讲的是秦朝失利的原因：打全国、守全国用的是同一套法家系统，一向苛刻，逼得民众造反。

  华为在打江山时，用狼性文明攻城掠地，2007年与中兴的PK过程中，武士身世的任正非行事风格强悍，永远是集体主义加上大刀阔斧，从他爸爸妈妈给他取的姓名就不难得知：正与非是统一体。华为还主意向法院申述中兴，其实各有对错，先申述就为了先声夺人。那个时期，有的华为人叫任正非为“暴君”，一天晚上加班，收拾产品介绍的稿子，第二天要向一个重要客户介绍，任正非不满意就训人，还把鞋子脱了骂，一个女副总裁当场被骂哭了。

  一度时刻，华为研制投入过大，呈现了金钱上的压力，有人向任正非主张进入房地产搞热钱，华为的竹笋文明发挥了定盘星的效果，没有违背主业主线，这便是大事难事看定力。

  当华为强壮到令对手胆寒时，任正非在内部会议提出，华为占领商场占有率不能超过三分之一，也不能压低价格，多么的人世清醒。由刚到柔的华为文明，在进化过程中，请来了人民大学的教授，拟定了《华为基本法》，由人管人，改变到了由准则管人，实践做到了“攻守之势异也”。比方：流程上现已清晰的不需要请示。在与加拿大北电网络抢夺商场中，华为人为“以农村包围城市”，24小时待命，定制化产品送货上门，让听得见炮声的人决定，终究胜出。

  做得更绝的“攻守之势异也”，恐怕要算华为办理层的自我革新，每人交一份述职陈述，再交一份辞职陈述，从头应聘上岗，把元老等级职工的工号悉数打乱，打破特权思想，这便是现代化办理的老练范本。“不学心学难超逸！学了心学很洒脱”，如有感悟，请点赞加重视。