2次灭顶之灾如今员工31万年营收5800亿！

来源：BOB.COM    发布时间：2025-03-28 22:34:17

  现代工业革命离不开技术基石，而提到全球工业的科学技术创新先驱，就绕不开西门子。

  诞生于1847年的西门子公司，从电报机起步，如今已成为涵盖智能基础设施、数字化工业、交通运输、医疗健康和能源领域的全球工业巨头。

  从电报机到发电机，从电车到工业“皇冠明珠”的超级重燃汽轮机，西门子创造了无数个第一。

  经历了两次世界大战的炮火洗礼，却又快速涅槃重生，西门子以超6万项专利成为了德国现代制造业的标杆。

  时至今日，它仍然是一个员工超31万，年营收达5800亿人民币（数据截至2024年年末）的巨无霸。

  当全球制造业面临新变局，这个用电报机改写通信史，用发电机将人类送入电力时代的百年传奇，又将谱写什么样的工业进化史诗？

  就像贝尔发明了电话，爱迪生发明了电灯那般，维尔纳·冯·西门子发明了直流发电机，他和前两者一样，对世界产生了变革性的影响。

  他一生有众多发明，创立了像AT&T、通用电气那样的大规模的公司——西门子公司。

  维尔纳是怎样构建起西门子的成功要素的呢？西门子在经历了两次近乎毁灭性的灾难之后，又是凭借什么得以重新崛起的呢？

  哥哥离世后，维尔纳身为家中长子，就得学着应对挑战。“日后我身处人生困境时，对公鹅的胜利总会在不经意间鼓舞着我，让我不逃避艰难险阻，而是勇敢地与之抗争。”维尔纳回忆道。

  他出生在一个小城镇，家境平平，不过父亲仍然为他们聘请了家庭教师，祖母也引领他们广泛阅读文学与历史书籍，于是维尔纳和他的兄弟姐妹都对知识充满了强烈的渴望。尽管成绩出众，可大学高额的学费还是把他挡在了门外。

  维尔纳陷入绝望之时，他的大地测量课老师给他带来了一线希望：先加入普鲁士王国的工兵部队，而后进入炮兵工程学校，在那里能够免费学习他心仪的科目。

  在部队里，他怀着强烈的求知欲研习物理、化学、数学之类的课程，并且开始着手进行发明尝试。他表示在军队的三年是自己最幸福的时光。他总是让自己不断成长，永不满足，“一旦成熟，就开始走向腐朽了。唯有持续探寻新的成长点与发展点，才会不断地前行”。

  1840年，维尔纳由于与一位军官产生矛盾冲突，从而被判处5年的监禁。不过，他并未中断试验。在监狱当中，他构建了属于自己的实验室，甚至渐渐喜爱上这个能够自由开展研究的场所。很少有人具备维尔纳那样的适应能力及灵活转变的能力。

  这种精神特质致使西门子公司在一战和二战遭受毁灭性打击之际，依然能够于废墟之上再次焕发生机。

  半年的时间过去后，他的双亲相继离世，维尔纳的肩上扛起了照顾9个兄弟姐妹生活的重担。

  他别的都不会，就只会搞发明创造，于是只能整天一门心思地做研究。最终，他成功地给一个勺子镀上了金，而电镀方面的专利便是在监狱里诞生的。

  维尔纳得全力以赴搞发明，瞅准机会卖个好价钱，他连谈情说爱的时间都腾不出来。

  西门子公司的基因里写着维尔纳对研究和试验的痴迷，180年过去后，这种痴迷依旧助力企业处于时代的前沿。维尔纳生活困苦，这使他能透彻地洞察市场需求，拥有把前沿技术转化为畅销产品的卓越能力，而这一能力在日后成为西门子公司精准把握时代潮流的秘密武器。

  他始终在濒临破产的困境中艰难挣扎，而后进入柏林大学去听课。1844年，在从法国工业博览会回来之后，维尔纳受到了极大的震撼。他发觉自己那些小发明不足以改变世界，要成就大事非常困难。

  1846年，他凭借杜仲胶的电绝缘特性制造出了通信电缆。就在这一年，他的目光开始投向电报领域。

  维尔纳察觉到电报技术乃时代之趋向，怀着改良电报技术的想法，于1847年发明了指针式电报机。

  那一年，他与伙伴约翰·乔治·哈尔斯克（接下来简称为哈尔斯克）于柏林创立了西门子&哈尔斯克电报机制造公司。他们合作起来十分默契，维尔纳所提出的构想，哈尔斯克总是能够把这些构想转化为现实。

  1848年，西门子公司在柏林与法兰克福之间架设了一条电报线路，此线路为德国首条长距离电报线路。电报技术方面取得的重大突破，让该公司很自然地开启了国际化进程。

  1853年，芬兰至克里米亚长达一万公里的电报线路项目被他们承接。在接下来的数年里，撒丁岛到北非的深海海底电缆由他们铺设，他们还参与了连接欧美大陆的电缆项目，以及从苏伊士通向亚丁的海底电缆工程。

  然而，高光时刻并未持续很久，由于技术尚未成熟，且施工时过于冒进，致使部分线路在投入到正常的使用中后没多久就陷入瘫痪状态。当停止合作的消息传来，公司瞬间就陷入了危机之中。

  维尔纳在对问题进行整改的同时，于电气领域持续发展。1866年，他创造出了一项足以载入史册的发明——世界上第一台具备实用价值的发电机，这一发明使人类文明步入电力时代（为纪念他的贡献，在物理电路学的国际单位制里，电导、电纳、导纳这三种导抗的单位被命名为西门子Siemens，符号为S，中文[西]）。

  一开始，发电机大多被应用于军事方面，当它的功率与负荷能力得到逐步提升之后，维尔纳察觉到其在电车和电气发动机方面同样有着广阔的应用前景。

  1870年，伦敦至印度加尔各答长达11000公里的电报线宣告正式完工。以往信息传递要消耗30天的时间，而这条电报线分钟，这是全球通信领域的一个重大里程碑，并且该线路持续被使用了数十年。

  西门子步入正轨之后，在欧洲首开先例，率先面向员工推行涵盖员工红利、奖金以及养老与伤残基金的全方位福利制度。

  1877年，西门子公司对贝尔发明的电话机进行了改进，在三年的时间里，其销量就超过了一万台。这种“改进”举措是西门子的优势所在，它既绕开了专利法的约束，又能使产品更契合消费者的期望。

  1879年，西门子公司接到了在柏林街道安装电灯的订单，这使得该公司在电器行业一下子名声大振。没过多久，这个公司又参与到上海港的照明业务当中去了。

  1880年的时候，西门子制造出了全球首台电动电梯，直至如今，该项业务依旧在给西门子带来利润。

  1881年的时候，西门子构建起了首个电子公共交通体系，并且打造出世界上第一辆有轨电车。到了次年，世界上的第一辆无轨电车也在西门子诞生了。1886年，西门子还造出了世界上的第一艘电动轮船。

  1890年，维尔纳把公司的领导权转交给弟弟与儿子阿诺尔德、威廉，两年后维尔纳与世长辞。

  在西门子的信念里，唯有创新方可改变世界。1896年，欧洲第一条电气化地下铁路由西门子公司承建，就在同一年，西门子的首个应用于医疗方面的X射线管问世，之后其在医疗领域不断实现新的突破。1898年，最早的电动汽车被西门子发明出来。1899年，西门子在北京建成了中国第一条有轨电车线路以及中国的第一家发电厂。

  1903年，西门子造出了那时全球速度最快的列车，其速度可达每小时210公里。为了使公司持续高产，西门子还创建了中心试验室，并且为员工建造了住宅。

  西门子在占尽天时地利人和的情况下持续迅猛发展，然而动荡不安的时局却使西门子遭遇近乎灭顶的灾祸。

  西门子是当时世界上顶尖的电气工程企业之一。在第一次世界大战期间，西门子于德国的军事项目里扮演了关键角色，像为德国和其他几个国家供应通信设施以及开展基础设施建设这类事务，都有西门子的参与。

  在第一次世界大战结束之后，西门子身为一家德国企业，丧失了40%的资产，同时也失去了对旗下所有海外公司的管理权限。

  不过，凭借公司的创新实力，借助20世纪20年代流水线与生产流程标准化的浪潮，把那些在德国不被允许生产的产业输出到欧洲的其他几个国家之后，西门子迅速地重振旗鼓。

  1924年，西门子的真空吸尘器走下生产线。其先进的生产线使西门子在行业内构建起较宽的竞争壁垒。

  在20世纪的20至30年代期间，西门子经由一连串的收购行动，迅速在医疗领域取得了优势地位，而且其业务在全世界内广泛开展起来。

  1939年，西门子公司的销售额达到了10亿马克以上，从而成为全世界顶级规模的电气医药专业企业。

  在第二次世界大战期间，西门子公司为德国制造设备，其雇员数量超越20万，而这其中有15万是来自集中营的囚犯。这一不光彩的过往成了西门子公司避而不谈的事情。

  然而，在1937年日军制造南京大屠杀之时，当时担任西门子南京办事处主任的约翰·拉贝，凭借自身的德国国籍以及纳粹党员这一身份，构建了南京战时安全区，使得大约25万中国平民得到保护，电影《拉贝日记》叙述的便是这个故事。

  战争不断推进的过程中，德国在战事里连连败退，西门子的厂房与设备被炸得沦为一片废墟。

  在第二次世界大战期间，西门子的总部与工厂被盟军所占领并拆除，西门子的员工和管理层只能被迫离散、流亡。

  西门子险些遭受灭顶之灾，然而西门子并未因此覆灭，这得归功于维尔纳的三儿子——卡尔·福里德里奇·西门子。

  卡尔凭借着剩余的设备来加工锅盆之类的日用品，以此度过艰难的日子，之后借助德国的公共服务以及能源设施工程再次走上正轨。与此同时，他把业务迁移并拓展至欧洲，在这些国家的铁路和电力系统重建进程里，获取了诸多机会。

  20世纪60年代来临之后，洗衣机、电冰箱、收音机和电视机这类家电产品成为了推动经济复苏的关键品类中的一部分，西门子在家电这一全球领域中发展得顺风顺水。1966年的时候，西门子的年营业收入突破了100亿德国马克。

  随着贸易自由化致使国际化进程加速，卡尔坚信，只有更为专业化、更具前瞻性且技术性更强的专业团队，才能够更好地操控西门子这艘巨型企业之船，持续引领业已在暗中孕育的第三次工业革命。

  1968年，卡尔冲破家族经营的传统模式，委任葛特·塔克担任公司新的首席执行官（CEO），西门子由此进入职业经理人时代。

  创始人维尔纳·冯·西门子曾有这样一句名言：“我们绝不会因短期利益而舍弃未来。”

  然而，葛特·塔克所秉持的理念却是：“只要是从我们身旁驶过并且契合我们需求的船，我们都要占为己有。”这种胜利者的傲慢姿态，使得西门子只顾着张嘴享受，却忽略了正汹涌奔来的第三次工业革命。

  在20世纪70年代石油危机的背景下，许多企业纷纷开启大规模裁员行动。仅仅10年的时间，塔克就对150个项目进行了投资，把大量企业纳入自己旗下。1978年的时候，西门子成为了仅次于通用公司的全球第二大电气制造企业，其销售额增长了一倍，然而利润率却处于停滞状态。

  葛特·塔克一门心思全放在好看的财务数字上了，维尔纳的创新以及未来早就被他忘得一干二净，他必然成不了第三次工业浪潮中的“造浪者”。

  在之后的15年里，冯必乐引领着公司不断“发展壮大”，将1000多家公司纳入囊中。可以想见，机构臃肿的西门子所面临的困难有多大。过度成熟的西门子，必然会走向衰败。

  在来势汹汹的互联网浪潮冲击下，西门子尽显老迈之态，股价大幅度地下跌。冯必乐得给市场一个说法。为扭转局势，他把美国的管理体制引入到企业内部。在外部方面，西门子产品竞争力衰竭，于是开始通过向世界各国的政府官员行贿的方式来提高业绩。

  在2005年的时候，柯菲德出任了新的首席执行官（CEO）。他之前采用过与杰克·韦尔奇当初相同的举措：大规模裁减员工、停止运营部分业务以及出售相关业务，从而使得美国西门子的业务转亏为盈。

  在接手西门子之后，他便着手对公司做精简。他毅然决然地将拖累业绩的通信业务剥离出去（该业务在西门子整体业务中的占比曾达15%，而这一剥离使得西门子于2007年正式开启数字化转型进程），并且借助一系列的关停与售卖举措，使西门子止住亏损。

  柯菲德原本还打算大干一场，然而在2006年却被卷入西门子“前所未有的丑闻与动荡”之中。西门子行贿案件被曝光，行贿金额高达4.2亿欧元，尽管这些事情发生在冯必乐任职期间，但柯菲德仍被迫辞职。

  董事会很快就选定了一位在业内颇负盛名的人士来挽救公司形象，同时确立了“振奋人心”的财务目标。

  2007年7月，西门子迎来了其历史上第一位并非德国籍且来自西门子外部的“掌门人”罗旭德。他积极做出响应针对腐败案件的各项检查与赔偿工作，还在企业内部组织全体员工开展自检活动，这使得公司的形象得到了提升。

  他持续大力地进行精简工作，这致使罗旭德在企业内部的声誉欠佳。与此同时，他凭借一系列的收购举措，使得西门子在云计算、大数据等方面获取了一定的优势。然而，这些并未改变西门子在传统业务方面存在的问题，不断的裁员致使公司人心惶惶，其医疗业务也未能实现利润目标。

  2012年的时候，西门子未能按照预定时间向德国铁路（德铁）交付16列高速列车，于是遭到了媒体的批评：“没有比这更糟的了——西门子的技术不达标”。

  罗旭德的任期提前4年就宣告结束了，德国《经济》周刊发表评论说：“罗旭德从未真正开启西门子的未来。”然而毋庸置疑的是，他留给下一任继任者的是一个已经告别历史业务拖累、近乎瘦身成功的西门子。

  2013年8月，西门子原首席财务官（CFO）凯飒开始担任首席执行官（CEO）。刚一上任，他就宣称西门子将会大幅裁减1.5万人，并且特意“说明”裁员计划是前任罗旭德所制定的，他自己仅仅是负责执行而已。凭借大规模的裁员举措，再加上德国人所固有的谨慎态度，凯飒着手引领西门子扭转局势。

  当时，工业4.0已然成为德国的国家战略。2014年，凯飒着手聚焦公司的“2020公司愿景”，他让西门子的业务集中于电气化、自动化、数字化方面的增长领域（这些分别与第二次、第三次和第四次工业革命期间制造业的主要变革相对应），并且决定在盈利颇丰的数字化工业领域“逐浪”。

  他首先从企业内部切入，开启了一场内部数字化的自我演进，构建起跨业务的全新数字化服务平台Sinalytics，还推出了工业云服务项目MindSphere平台和大数据分析服务，使得公司率先步入工业4.0时代。

  随后，他把自身的数字化能力与原本的业务融合起来，着手为企业供应数字化服务。2017年，西门子开始着重强调“物联网生态”这一概念，给企业的数字化工业赋予能量，对传统工业进行新一轮的“优化”。

  自2018年起，万物互联与数字化服务成为市场的新兴趋势。西门子终又一次站在了时代的前沿。2019年，《哈佛商业评论》将西门子评定为近十年间数字化转型极为成功的工业制造类企业之一。当前，西门子在数字化工厂和人机一体化智能系统解决方案领域占据领头羊，其Mind Sphere平台同样是工业物联网的关键参与者。

  西门子在工业2.0时期是弄潮儿，却与工业3.0的巅峰失之交臂，不过在工业4.0的浪潮里成功逐浪。至于西门子是否重拾维尔纳的真正精神本质，这要求我们在工业5.0的未来去静观其变。

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